基础不牢，地动山摇。基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作是企业安全生产和持续发展的基石和保障。在10月份集团公司安委会（扩大）会议上，集团公司党委书记、董事长李国彪提出“安全重在夯实‘三基’，抓安全、抓现。匦胧紫却印テ稹。潞安太阳能公司时刻以隐患无处不在的责任感和成绩随时归零的危机感，严格落实各级安全责任清单和责任制度，将“抓牢基层、打牢基础、扎实基本功”与安全管理紧密结合，层层落实，确保高质量完成 “三基”建设工作。
重心下移抓基层
基层建设是企业安全工作的立足点，而班组是企业最基层的组成单元，是各项工作的落脚点。如果将企业比作一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。潞安太阳能公司总经理董建明在接受采访时表示，潞安太阳能公司始终绷紧安全生产这根弦，将安全工作重心下移，坚持“干标准活、上标准岗”理念，强化班组建设，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动大家主动参与的进取性，提高班组建设的整体水平。通过“自保、互保、联保”机制，督促职工对自身安全和班组安全作出承诺，强化自我保护、职工之间的互相保护、班组内的共同保护，确保人人安全作业。深入推进岗位责任制全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰，建立健全班组管理内容体系，制定风险预知、安全确认、流程作业相结合的作业标准，横向优化岗位职责、纵向优化作业流程、全面优化操作标准，实现精细管理、精益生产、精准操作。做到全面覆盖、环环相扣，流程规范简约，执行有力有序，让班组建设工作变得清晰化、流程化、规范化。
完善制度打基础
俗话说，“没有规矩，不成方圆。”制度的健全，在班组建设中具有举足轻重的作用。潞安太阳能公司牢固树立安全发展理念，将安全责任扛在肩上，把完善和落实规章制度作为安全工作的重中之重，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，保障和促进班组建设工作健康、持续发展。公司构建了系统的安全生产组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系和监督体系，制定了《安全管理绩效考核办法》，确保安全责任落实到位。按照集团公司“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，建立健全安全风险管控制度和事故隐患排查治理制度，完善各类标准、提升职工素质、规范作业行为；每月按照安全生产标准，认真组织开展月度自评工作，针对发现的隐患和缺陷，制定相应的管理措施，严格PDCA（计划、执行、检查、处理）闭环管理，确保安全管理标准体系的良性运转。
强化监管控风险
夯实安全基。龅皆赐费戏、过程严管。潞安太阳能公司加大安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作力度，将双重预防机制中岗位风险辨识和隐患排查治理与岗位标准作业相结合，推动岗位作业达标和现场动态达标，确保安全生产形势稳定向好。公司按照分级管控的原则，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等进行实时监控，随时掌握动态安全运行情况，对新出现的风险点、危险源加大管控力度，并将相关措施要求融入到日常车间级、班组级安全检查标准中，坚持“公司月查、车间周查、班组日查”的全覆盖安全检查，对重点领域、重点区域、关键环节实行“一季一整治、一月一重点”等专项整治工作，对查出的隐患问题进行“三定”“五落实”整改，确保风险时刻可控。
以人为本提素质
安全生产没有旁观者，人人都是主角。潞安太阳能公司以落实安全培训主体责任为着力点，以解决问题为导向，以提升岗位胜任力为目标，大力培养生产急需技能人才和复合型高技能人才。通过持续开展事故警示教育，增强全员安全生产意识，提升安全操作技能，组织重点岗位管理人员参加专业管理培训、业务考察和对标学习，将列入年度计划的培训项目纳入月度绩效考核，确保培训项目如期完成。持续开展常态化的反“三违”活动，做到真查、真改、真罚，引导和教育大家形成良好的作业习惯。与此同时，高度重视安全理念渗透，利用公司微信公众号、新媒体等宣传载体，推出“安全上门服务”，把安全发展理念根植到每位职工心中，实现安全理念“内化于心”。公司始终坚持发展和安全并重，通过抓好“关键事”和“关键人”，持续推动安全生产标准化体系良性循环，确保法规生威、制度生效、人人履职尽责，实现基层组织有序有力、基础管理扎实有效、基本素质稳步提升。
