轩岗煤电公司以全面预算管理为抓手，从技术更新、流程优化、环节监管、物资存储等方面入手，强化精细化管控，实现降本增效。
紧盯关键点。公司以业务预算为基。细窆谭治，将预算管理细化分解到每个环节、每个板块、每位员工，确保每一分钱用在刀刃上。根据市场发展走向，各部门紧贴实际需求确定预算额度，参照历史平均支出，拿出支出项目及明细。同时，公司明确各部门责任，加强过程管控，每月对预算执行计划进行考核，每季度对全面预算计划执行情况进行跟踪审计，使全面预算成为全员参与、全过程管控、全面覆盖的系统性工作。
开辟创新点。公司将全面预算管理融入日常工作。从瓦斯治理、顶板支护、煤质管控等方面入手，引入ZYWL-15000DS千米钻机，推行“以孔代巷”抽采技术，长距离钻进使瓦斯治理工期缩短，抽放效率大幅提升，上隅角瓦斯浓度有效降低；成立了锚网索支护科研项目组，科学制定顶板支护方案，大力推广应用锚网索支护技术，不仅显著提高了巷道支护效果，而且减轻了工人劳动强度；加强综采工作面管理，采用多轮顺序放煤，真正做到“听矸抬梁、见矸关窗、应放尽放、煤尽矸留”，煤炭回收率达到97%。
挖掘增长点。公司狠抓现场管理，从原材料采购、设备更新、技术改造等方面下功夫，为员工搭建修旧利废、科技创新的平台。今年以来，公司机修厂投入新型中部槽焊接专机，解决了中部槽在人工焊接过程中无法有效焊接的问题，提升了自动化作业效率和精准率，顺利完成了ZF5800液压支架的拆解冲洗、外观整形、破损修复、装配调试等任务，维修两部800刮板机、177架4500支架、20个排绳器、20架大平板车等设备和配件，逐步树立起“人人当家理财，处处降本增效”的经营理念。
