大唐、同达热电公司坚持“精”字当头，“管”字为先，以契约化管理为契机、以精准化专项目标考核为抓手、以精益管理为举措，不断深化改革、强化管理，强基固本、激发活力，为企业高质量发展注入新动能。
受新冠肺炎疫情影响，易造成煤质波动、煤供应量不足、资源缺口增大等情况。大唐、同达热电公司积极应对煤炭市场新变化，在确保设备安稳长满优运行的前提下，不断优化生产工艺，提高两煤采购、掺烧性价比，优化调整煤炭资源配置补充，重新取样分析，根据分析结果对照前期掺烧数据寻找高灰熔点掺烧配比。同时，查找近几年掺烧低灰熔点煤种数据，结合煤矿供应情况，调整掺配比例，既保证了锅炉的安全稳定运行，又为公司节约了成本投入。
此外，该公司还以“三降一控”行动方案为目标，将降成本、降应收、降存货、控资产负债率等“三降一控”指标数字化、责任量化，不同部门下达不同的控制指标，逐项细化目标、精准授权，做到目标成本可控在控，实现管理效能大提升。
