赵庄煤业认真贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，锚定高质量发展目标，聚焦主责主业，从安全管理、煤质管控、降本增效等方面入手，强作风、抓落实，夯实基础管理，做实“基本功”，不断提升矿井核心竞争力和盈利能力。
抓安全 筑根基
赵庄煤业牢固树立“经营好安全就是企业最大的效益，也是员工最大的福利”的理念，层层分解任务指标、层层传递安全压力，加大“一查到底”考核问责力度，建立矿井安全生产通报亮相制度，完善薪酬考核激励机制，切实提高领导干部综合督查、安监部门安全检查、职能部门业务保安、基层区队自主管理的思想自觉、行动自觉。结合四季度安全生产、保供实际，该公司持续开展岗位风险辨识，在深化反“三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，使用“放大镜”、装上“显微镜”，加强搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全公司范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。
精煤质 创品牌
赵庄煤业以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，修订完善《煤质管理办法》《井下煤仓、煤流系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循。同时，该公司加强过程管控，成立煤质监察小分队，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统进行全覆盖检查，定期组织基层队组开展煤质互检活动，杜绝煤质运输途中的“二次污染”，将煤质管理纳入“三违”考核范围，依托层层负责、环环相扣的管理机制，引导全员、全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。
深挖潜 降成本
赵庄煤业全面实施计划管控，以《赵庄煤业经营计划管理办法》为指引，引导各单位树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，同步调研节点需求、整合基础数据、优化审批流程，升级供应链管理系统，实现物资申领、审核发放、账务处理全流程电子化、信息化、追踪化，提高物资管控水平。开展库房专项整治工作，落实账、卡、物相符，推进库房管理规范化、科学化、系统化，做到物资不积压、不浪费，减少储备资金占用。本着“能自修不外委、能外委不换新”的原则，组织队组自行修复皮带架、缓冲架等，维修井下电缆、液压支柱等设备，抽调专业人员成立检修小组，专门攻坚维修难度大、耗时长的设备、配件，确实无法维修的则作为培训教具供培训学习，做到物尽其用。同时，围绕企业安全管理、生产效率、经营管理等，持续开展“小改小革”及“金点子”收集活动，对在生产实践中效率高、成本低、效果好的新工艺、新技术举措，加大奖励力度，以科学的奖励机制激发形成“众人划桨开大船”、全员参与降成本的良好氛围，提高矿井生产效率。
