2月27日，2277con太阳能集团副董事长、总经理崔树江主持召开二月份总经理办公会，听取点评相关部门工作汇报，总结分析近期企业经营情况，安排部署下一阶段重点工作，提出八点具体要求。2277con太阳能集团领导高彦清、赵玉宏、侯益铭、唐军华，以及部分助理级高管、职能部门和二级公司负责人等参加。
会议要求，各部门各单位一是要坚决贯彻落实省委书记蓝佛安深入2277con太阳能集团调研讲话精神，积极推动能源产业“五个一体化”融合发展，立足企业生产经营实际，明确发展规划，制定可操作、可量化的实施方案，推进煤炭智能绿色安全开采和清洁高效综合利用，促进煤炭产业可持续发展。二是要坚决守牢安全生产底线，深刻吸取内蒙古露天煤矿坍塌等重特大事故教训，落实落细各项防范应对措施，严格值班值守和带班跟班，加强安全监督检查，压实安全责任，确保企业安全稳定运行。三是要进一步加强制度建设，及时找出问题，抓好整改落实，堵塞管理漏洞，考核部门与业务部门要加强沟通对接，修订和完善各项规章制度，实现集团公司更深层次的“法治化、市场化、公司化”发展。四是要全力推动企业从绩效考核向绩效管理转变，注重过程管控，强化执行落实，保障集团公司战略实施。五是要全面梳理财务管理流程，完善成本核算方法，加强各部门、单位之间沟通，认真算好吨煤成本、发电成本、供电煤耗和装备制造成本，进一步提高集团公司成本管控水平。六是要强化项目论证，聚焦主业、慎重投资、科学决策、规范管理，积极推进晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地等重点项目建设。七是装备制造企业要增强竞争意识和市场意识，积极围绕主业做好协同，拓展内部煤、电、化工设备检修维护等业务，全面承接内部市场。八是要加快推进煤炭生产经营信息采集平台和物流服务平台建设，做好资金归集管理，保障集团“战略决策为主导，重要资源集约管控”的综合管控模式落地。
